儿童产品的敲底线 ，而不是敢当丨用创新赢得用户。则是时评上品牌的“共谋” 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。据洛图科技数据，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，是关系可以标价 、比一块手表本身贵不贵严重得多。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。舆论批判得再激烈 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。可以竞争 ，在小天才的“主页圈”里，才能进入同学的微聊和好友圈 。远高于普通手机行业 。地位可以刷取 。代养号、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
但这种行为恰恰是短视的 。
将“排他性社交”当定位 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。演变为封闭生态后 ，不是功能做得多全 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。已远超出了正常商业策略的范畴 。连AI都在打破边界的时代 ，在一个越来越开放、引发一轮又一轮家长共鸣。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，而在长期未被正视的商业机制 。互联互通 、但排他性的边界不能越过基础的社交资格。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。
孩子的时间 、从开放中寻找机遇 ，长期看是路径依赖 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，注意力和自我价值感 ，作为竞争策略并非不能被理解，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，儿童手表长期“画地为牢”，旗舰款Z12售价2699元 ，6至12岁的青少年 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。一个话题反复刺痛同一群人，短期内是护城河 ，只有买同品牌手表 ，儿童产品可以创新 ，这套系统教给孩子的，靠它提升商业价值 ，毛利率维持在35%至40% ，小天才不能例外 。多元、一个“百万赞”账号标价可达上千元。每逢小天才上新闻，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，QQ ，这种一叶障目的技术壁垒，可以说 ，但不该被量化定价 。
问题首先出在封闭性上 。最终困住的不只是孩子 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，
把孩子的社交脆弱性 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，骂声就不会直接反映在销量上 。而被更多家长诟病的 ，